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县域政 府如何开展农村电子商务工作

日期:2016-12-22浏览:241

我们定边县从2014年进入 到发展农村电子商务,目前为止,注册电 子商务的企业有32户,我们在2015年农村电商销售突破1.1个亿,去年总 共销售的农产品上行这一块,网上交易达到3.8亿。

我们农 村发展电商这一块,主要是政府重视。

第一,政府首 先应该解放思想。电商是新业态,怎么理解它,怎么发展它,怎么推进,怎么让 老百姓的产品卖出去,这是一大难题。我们作 为一个电商的主管部门,就要有一个思路,所以我 们从电商发展上做了一个规划,出去进行学习、调研,到电商 发达的地区进行学习,学习回 来以后再对我们的县上的主要领导进行汇报,汇报我 们的基本情况和发展思路,汇报一 次结束不了我们多次进行汇报,这样子 才能把他们感动。接下来我们就找短板,到底我 们电商发展存在哪一方面短板?至于说发展农村电商,最大的 短板就是人的问题,人才解 决不了是最关键的,大家都在做电商,有一些 大学生必然是来进行创业,给你一个创业空间,带上一些人,一年下 来没有卖一分钱,没有一 两个农产品卖出去,因为他不懂这个市场,没有把市场分析清楚,没有把 农产品的区域包装好。,身的业 务素质上还是有一定的差距。所以我 们从这个短板上进行。

2014年阿里 巴巴召开的电子商务与县域经济高峰论坛会,我们给书记、县长进行汇报,汇报几 次后马上召开会议,我们书记就表态了,应该去,去看一下,我们应 该看马云怎么做,不管做 电商还是工业品下乡,我们首 先要把人家技术性的东西看一看,看怎么做的,应该去,去必须 要有主要领导带队去,最后县 长带着我们去参加会议。表面上看参加会,但是实 际东西你看不到,我们出 去调研学习主要是找差距,找到差 距我们回来根据我们的实际情况才能制定出发展的规划。阿里巴 巴也有我们定边的人在里面工作,也给我们讲了,我们大致知道了,回来以 后我们着重的研究怎么样做。首先是 成立一个领导小组,由县长 直接任领导小组组长,分管领导任副组长,相关部 门和乡镇为成员单位,在我们 这个组织机构成立以后,开始逐步到企业。人才缺两个短板,一是真正的领军人物,也就是企业的老板,二是主 要业务板块上的专业人才。领军人物很关键,如果这 个人能把理论和实践真正的结合起来落地,我们这 个企业就做好了。现在想法多,谁都可 以说一大套理论,真正把事情做成,彻底做下去,做大做 强做精做细这种人太少,找不到,遇不见。所以我 们开始招商引资,用出台 的激励机制引人才招商。当地一 个年轻人想做电商,准备做农村电商,做农产 品上行开始没有什么钱赚,主要靠政府补贴,政府这 一块确实是拿出来了资金。把这个企业定了以后,从南方引进人才,特别是引进了团队,对于定 边农产品做了很好的包装,运营上也有新的突破,使我们的农产品在2015年4月份实现了零突破,这是我 们感到很震惊的,我们书 记县长去调查有三个没有想到,一是没 有想到确实能做到这个,二是确实感觉到震撼,三是确 实把农产品卖了出去,这个他 们是真的没有想到。当时企 业有什么困难讲出来,没有经营场所,需要五六千平米,书记县 长直接就在当场表态,落实分管领导,由我执行,给企业提供办公场所、冷链场所等,一共免费提供三年,再结合 国家示范县资金,2015年报的 示范县定边没有争取上,榆林七个,延安八个,定边不在之内,当时政策要求,第一个2015年必须 做成在相应标准条件下完成,第二个 如果完成不了必须把资金收回,第三个要追究责任,所以当 时考虑我们定边人有点老实,没敢报,我给主要领导一汇报,现在有 一些事情基础性工作都没有做怎么能完成,搞农村 电商如果我们基础都没有做,我们怎 么能把这个事一年能完成,所以没有报。最后领 导也很赞同我这个观点,说做起 来再争取下一个。实实在在2015年真的把这个做好了,农产品 上行以一个团队打出到全国各地,特别是 定边有几个好的产品,一个是南瓜,二是胡麻油,三是草莓,四是马铃薯,把这几 个产品做的很好,也卖了好价钱。但是整 体上这些东西就是我们的产业供应链不足,这几种 产品当地老百姓种植面积比较少,产量比较低,供应数量上跟不上,2016年做产业结构调整,但是做 产业结构调整也出现很多问题,有一些 老百姓愿意接受,有一些 根本不愿意接受,政府引 导这一块也有一定难度。

第三是 党委政府真正进行一次统一思想、提高认识,把我们 相关部门和乡镇所有的领导叫在一起进行培训、学习,然后由领导进行讲课,进行安排,按政治任务进行下达。所以定 边对电商的认识还是比较有概念的,对于电商支持上,从上至下,也是大家公认的。比如说 我们在做电商农村示范点时,去年省上定我们2016年退出必须摘帽,做的时 候书记县长讲电商这个东西我们一定要结合总理提出来的,物联网+结构属性,如果电 商把市场走出去,我们农 民的扶贫就有望了,政府真 正的在这一块能把帽子摘掉也有希望。存在质量安全问题,老百姓私心特别重,如果质 量安全上保证不了,不管哪 一个产品出来都是白搭的,你没有市场。比如我们的马铃薯,如果跟 我们宣传的东西质量上有所差别,肯定市场就砸了,比如说卖土鸡蛋,这都是 我们存在的问题。怎么办,最后书 记县长召开多次常务会,还有相 关部门参与进来,专门做 质量体系建设研讨会,后面说 在软件方面这一块投入太大,首先从干部、领导、公务员,从县乡 村三级干部进行结合,保证农产品的质量。如果确 确实实包装不了农产品,质量不行坚决不要卖,这是最大的一个。2016年定下来以后,实际上 相关部门的资源也整合起来了。比如农 产品的检验检疫上、安全质量保证上,把所有职责都做好。培训上,统一的整合进来,为电商进农村、进项目服务。

我们做了几个示范点,做得很成功,2016年1月20号这个 示范点做成以后,也就是 十天时间给老百姓销售的农产品达到了40多万,工业品 下乡做了一个体验店,一个农产品,就是日常生活用的,都放在体验店里面,老百姓 来了之后想要哪一个在网上买,比如农村红白喜事,需要采购一些东西,他就通 过在网上进行购买,购买的 价格要比他在县城购买的价格便宜很多,所以这 样老百姓也得到实惠。包括老百姓的产品,比如山羊肉,不到20天时间卖出400只,开始市场价格是25、26、27,电商的 企业就给老百姓在市场价格上又高了3到4块,所以老百姓很高兴,做这个 东西不但解决了农产品卖难的问题,并且价 格也卖了一个好价钱。

再一个物流问题,把邮政拉进来。我们起 初做农产品上行的时候,物流三公斤15+15,发在全国各地,有时候比农产品还贵,当初我们就很头痛,政府担当什么角色,我们开始服务,把所有资源纳进来,首先选 择上几家民营的,然后把邮政的弄过来,当一项政治任务,由政府拿出补贴,农村物 流成本费享受的是县城的成本费。当时做一个月以后,量上去了,从500件每天到3000件以上,现在发货量6000到8000件,到这个情况以后,物流成 本费是首重三公斤3块钱,每加一公斤加1块钱。对我们 的区域有始有很大关系,我们是七县交界处,定边位 置在地图上就是一个中心位置,当时把 这个价格降低以后,好多在 外地的大的物流公司企业都过来调研,说你们 这个物流成本怎么降这么低,人家都 愿意在我们这做这个事情。就是因 为我们现在有一些平台没有搭建起来。最后一个建议,陕西的资源很好,有人才资源,如果政 府真正把这一块引领做好、服务做大,把我们 的资源整合起来,让大家进行抱团发展,让我们共同享受,使我们 陕西的电商有一个更好的发展。

谢谢大家。


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